設立沿革

当所の最初は1968年に行政院人事行政局から臨時任務として、編成した「公務人員訓練班」だったで、場所は台北市新生南路の現地に設置してあったのです。当時、公務員の士気を鼓舞することと潜在的な力を引き出すことは非常に重要だと感じれら、よって、人事行政局が組織条例第18条の規定に基づいて全面的な整頓整理の計画を提出して、積極的に公務人材発展センターを設置することを計画しました。将来には高、中級公務員の必要性に応じて、1996年1月3日に総統命令で公表した「公務人力発展中心組織条例」に基づいて、1月22日に当所は正式に設立し、尚、新生南路の所在地及び国防部の新生軍営用地を併用することになり、学習パークとして建設の計画することに指示されました。当所の新設工事は1997年の4月がスタートするので、暫くの間には台北市富陽街臨時事務所に移って、2000年10月に各施設が完成して、正式にスタートしました。全エリアとも教学、研究、会議、レジャーなどの機能を揃ってあります。斬新な人材資源を開発する現代化研修パークとなっています。

設立主旨

行政院に属する高、中級公務員の知能発展管理すること、人事人材訓練及び公務員研修講義の開催、人材資源の開発研究などは当所の主旨として、また訓練技術や進展方法の研究、評価及び推進することにより、公務員の品質、組織効能を高めて、生涯学習というコンセプトを実行することは国が発展する基礎として実現ができるように実行することになります。

組織と人員現状

一、当所は法規に基づいて下記の事項を管理し、遂行します。

　　1. 行政院に所属する機関に高、中級公務員の発展トレーニングを管理すること。

　　2. 行政院に所属する公務員の業務講義及び研修すること。

　　3. 行政院に所属する人事人材の専門的なトレーニングすること。

　　4. トレーニングの技術や方法の研究、評価及び推進すること。

　　5. その他、行政院に所属する公務員のトレーニングに関すること。

1.行政院に所属する高、中級公務人材の管理発展及びトレーニングに関すること。 2.行政院に属する公務員の業務講義及び研修に関するこ。 3.行政院に所属する機関の人事人材の専門的なトレーニング事項に関すること。 4.トレーニングの技術や方法の研究、評価及び推進に関すること。 5.その他、行政院に所属する公務員のトレーニングに関すること。 書類、議事、研修、庶務、収納、判子管理、財物や品物保管及び他の事務室に属しないことを管理すること。 歳計、会計、在庫管理及び統計に関することを実行すること。 人事管理すること。

三、人員現状

当所は行政院人事行政局に所属し、中には教務組、輔導組、研究組、秘書室、会計室及人事室などの組織になっています。人員には主任、副主任１名ずつ、職員計４１名、手伝う労働者９名、人員合計５０名です。平均年齢は39.9歳で、学歴分析にすれば、大学院卒23名、大卒16名、専門学校卒1名、高卒1名です。（統計2010年7月末まで）

パーク内の計画園區規劃

当所は台北市内の新生南路、辛亥路口の辺りに，面積約13,015平方メートルです。新しく建設するビルのフロア面積は計43,665平方メートルで、地上14階及び地下3階の建物で、合理性、経済性、実用性及び使用者の気配りなどに応じて、行政エリア、教学エリア、会議エリア、生活エリア、レジャーエリア及び公共設備など、六つのエリアに分けて利用しています。行政院人事行政局、公共工程委員会と当所の担当者からプロジェクトチームを組んで、共同作業完成した工事です。クラスタ型アーキテクチャとして、パーク内にはすべてネットで繋がって、元にある植物をキープする以外には緑化することを目指して、美しい環境を作り出します。すべての建物は南北方向にしており、エネルギーを節約するためにダブル断熱の設計をして、エコと環境のために中水システムも設置してあります。地域のコンセプトと一体化するように、外塀を作らずに住民たちも施設の利用ができるようにはオープンしております。政府機関建築が地域機能と結ぶような代表的な設計です。

現在の業務要点

行政院に所属する機関の人材養成及びトレーニングするため、業務ポインドは下記の通りに：

一、国の発展に応じて、積極的に公務人材を養成すること

国の発展と業務必要に応じて、高級人材養成法を確立し、企業人材の資源開発を参考しながら斬新なトレーニングや課程企画を作り出します。国家政務研究、行政院及び中央機関係長研修、高、中級マネージャー管理能力のトレーニング、管理及び専門研修の課程以外、将来も政府の活力や競争力を高めるために、引き続いて、高、中級文官リーダーシップや管理能力の発展に関する研修課程を実行します。

二、資源を連結し、多様化の研修ルートを発展すること

公務人材の専門的な素養や全方位発展能力をアップするために、公務人員の研修ルートを拡大するように大学などの学校に「精英學苑」という研修授業を委託して、色々な専門的な研修や、人材素養などの養成課程を開設してあります。かなり好評されました。今後とも、公務人員研修の必要と生涯学習の期待に応じて、各研修資源を統合して、多様な研修を提供できるように全体的に調査を行って、実行計画を推進していきます。

三、プロフェッショナルグループを参加し、積極的に交流や合作を促進すること

人材資源開発の理論と実務を結びつけるために、積極的に中華民国訓練協会、米国経営者協会（American Management Association,AMA）、米国研修訓練協会（American Society for Training and Development,ASTD）及び国際人材開発機構（International Federation of Training &Development Organizations,IFTDO）などプロフェッショナルグループを参加することによって、お互いに協力や交流をするように。今後トレーニングの品質を高めるためにトレーニング機構の例会報告や人材開発研修会などを通して、公務人材開発資源を共有し、交流するように促進します。

四、電子新聞などを発行し、人材開発研究を強化すること

当所毎月に「游於藝」という電子新聞を発行しております。公務人材開発、トレーニングなどの方向と研修イベントなどのインフォメーションを中心として、積極的に公務人材開発の研究レベルをアップするために、今後も新聞内容を充実させることと編集して出版します。将来には図書館のコレクションを充実して、国内や海外の図書館との提携を強化することによって、人材開発に関するネット資源を連結して、トレーニング作業がもっと充実になるように推進します。

五、斬新な創造や変革をし続けて、トレーニング効果を高めること

デジタル化、情報化、科技化に合わせて、当所も積極的にトレーニング業務を情報化するために、教育訓練業務情報システムを設立し、作業の流れを簡単化して、効率をアップすることを求めています。教学特色を強調するために、教材の編成をして、「ブレンデッドラーニング（blended learning）」、「ケースメソッド（case method）」という教学技法も利用します。このように教学を改善し続けることによって、教学の品質をアップして、学習効果を促進させます。

六、デジタル技術を有効的に利用して、Eラーニング教育を開発すること

当所には健全なサイトシステムを設置しており、インターネットとウェーブなどを利用することもできて、作業効率やサービス品質をアップさせます。今後とも「e等公務園」のネットサイドでネッド教学をし続け、豊富で、多様な勉強ができるように、いつでもどこでも勉強できるような生涯学習を目指して、努力していきます。

七、民間の活力を入れ込んで、経営管理の品質を高めること

政府の人事政策を合わせて、これから人材の教育訓練及び発展研究を集中的に推進するために、場所の運営管理の部分はハワード プラザ ホテルに任せて民間企業の精神や活力を入れ込んで、公的な財産を有効的に利用し、経営効率と品質を大事にするとともに人事や管理コストを低下させ、効率よく、ハイクオリティとローコストの目標を達成できるようにいたします。

結論

「前向き、卓越を求める」精神を引き続き、企業管理の方法や精神を元にして、人文的な感情を入れ、生涯学習というコンセプトを推進します。顧客向きのサービスと政府の政策を実行するために、特別な課程を企画し、開発研究を重視して、国際化を強化するように、各トレーニング機構と提携することにより、レベルをアップすることを目指します。公務人材の個別要求や組織任務を尊重した上に個人やチームの潜在能力を開発して、人材と政府組織の共同開発を重視することを期待しております。これから当所は効率よく、国際的な視野を持ってる学習場所として、公務員レベルをアップして、台湾政府の活力をつけて、若々しく活力させるために努力いたします。